Humanisti-rautalanganvääntäjä Saukko-Rauta tervehtää! Tänään kuvittajapajalla pohdin taas strategianvisualisointia ja sitä, missä vaiheessa strategiaprosessia livekuvittaja tuo eniten arvoa. Kiinnostaako?
Tämmöisen business-piirtelijän näkökulmasta yritysten strategiaprosessi jakautuu neljään vaiheeseen.
Strategiaprosessin neljä vaihetta
Ajatusten avaruuspöly -vaihe
Ohutta yläpilveä -vaihe
Kaaos-kurimus -vaihe
Jysäytys-vaihe
Näille vaiheille on hienommatkin nimet ja määrittelyt, ja ne varmaankin oppii, jos käy jossain Hallituksen Hahmogallerian jäsen -koulutuksessa ja saa sieltä tutkintotodistuksen, jonka voi sitten jakaa LinkedInissä.
Mutta minä olen nimennyt nämä vaiheet näin, sillä jossain noin sadannen kuvitetun strategien kieppeillä havaitsin tämmöisen kaavan.
Käytännön strategiavisualisoinnin näkökulmasta nämä neljä vaihetta toistuvat yllättävän usein.
Livekuvittaja voi olla mukana kaikissa näissä vaiheissa – ja olen ollutkin! Riippuu tosin mm. yrityksen johtamisen kulttuurista ja strategiatyöhön panostamisesta, missä vaiheessa olen mukana.
1) Ajatusten avaruuspöly – kun kaikki on vielä päässä, tarvitaan nopsaa strategiavisualisointia
Jos kaikki tieto ja osaaminen on toimitusjohtajan päässä, eikä sitä millään keinolla sieltä ehditä ja pystytä muuten ulos saamaan muidenkin ihmeteltäväksi, voin livekuvittajana pysähtyä tämän ihmeen äärelle ja kuvittaa ajatukset ilmoille yhdeksi asian tiivistäväksi kuvaksi. Tämä strategiavisualisointi tapahtua tosi nopsastikin. Piste, loppu ja maailmanportit kiinni, ja jos kenelläkään ei ole kuvaan enää mitään sanottavaa, laitetaan se jakoon.
2) Ohutta yläpilveä – kun visio on vähän vielä kateissa, piirros selventää isoa kuvaa
Voidaan olla myös tilanteessa, jossa kasassa on sikermä osaavia ihmisiä, mutta yleinen visio on hukassa eli ohuen yläpilven peittämää. Tällöin voin piirtämiselläni kirkastaa viestin semmoiseksi, että sitä pystyy työstämään eteenpäinkin. Pienikin joukko hyötyy livekuvittamisen tuomasta konkretiasta. Varsinainen strategiavisualisointi voidaan sitten työstää myöhemmin, mutta tärkeää on napata ydinajatukset talteen.
3) Kaaos-kurimus – kun tieto ei liiku, visuaaliset muistiinpanot auttavat
Entä jos strategiatyötä pitäisi tehdä isolle organisaatiolle, mutta tieto ei liiku siiloissa? Silloin auttaa livekuvittaja tekemään yhteisestä strategiapäivästä tehokkaan ja muistettavan. Livekuvittaja jäsentää ja tuo tiedon näkyväksi, ja käteen jää visuaaliset muistiinpanot, joihin voi palata myöhemminkin.
4) Jysäytys-vaihe – strategiavisualisointi tiivistää ja herättelee
Livekuvitus on tietenkin myös vaikuttava shöy-elementti: piirtyvä kuva viihdyttää, hoksauttaa ja tekee vaikutuksen. Kun kuvanteossa on ollut itse osallisena, sen ydinmuoto ja -sisällöt muistuvat jälkeenpäinkin paremmin mieleen. Strategiavisualisointi ei olekaan päivän tylsin kalvo, vaan elävä, orgaaninen ja piirtyvä kuva.
Useimmiten teen kuitenkin strategiavisualisointeja tilaustyönä: on jo tiristetty tähtipölyt ja yläpilvet, ja tämän suodatetun tiedon perusteella minä sitten teen työni. Saan materiaalin, piirrän kotikonttorin mörkörauhassa yhden kuvan (tai pari) ja sitten tarkastellaan, miten lähelle maalia päästiin.
Useimmiten päästään ihan lähelle.
Kirjoittaja
Linda Saukko-Rauta
Livekuvittaja ja yrittäjä
Vapaapäivien pilapiirtäjä ja sushirajan takana elelevä keski-ikäinen perheenäiti sekä sudeettipohjalainen, joka ei todellakaan rieku missään pilakuva- tai sarjisskenessä.
